在快速變化和不斷變革的今天，會議紀要在處理事務上起到的作用越來越大，會議紀要與會議記錄不同，會議記錄只是一種客觀的紀實材料。到底應如何擬定會議紀要呢？下面是小編爲大家整理的公司的會議紀要範文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
公司的會議紀要範文1
項目名稱：xx工程
總承包名稱：
投標分包商名稱：xx安裝工程公司
會議時間：20xx年xx月xx日
會議地點：
1.編制說明中報價未含部分(電纜井、弱電線纜等)需重新報價。
2.開辦費按總造價的3%(合計中未加入總價)。
3.分包商確認消防驗收的配合費用，供電局調試、驗收的配合費用已含在標價中。
4.分包商確認甲供材料、設備進場後的卸車、二次搬運，安裝等相關工作的費用已含在報價內。
5.分包商確認其boq中的材料價格是按總包提供的品牌範圍進行報價。
6.在滿足技術要求的前提下，總包方要求更換品牌，分包商同意其材料單價做相應調整。
7.分包商確認臨水臨電的費用已含在標價內，但不含總源費用的分攤。
8.分包商確認竣工資料及圖紙的整理費用含在報價中。
9.分包商確認不承擔對臨時施工隊伍預留孔洞的修改費用。
10.由於現場預埋不允許使用膨脹螺栓，必須使用預埋件，分包商需承擔由其他分包商代其預埋的費用。
11.潔淨空調的單價在風管展開面積不超過1000m2時，能套用boq中的單價；如風管展開面積超過1000m2以上，需單獨報價，潔淨空調的價格比普通空調高出30%左右。
12.分包商關於冬施費用是否含在報價中，有待確認。
13.分包商確認風機盤管支路已含在報價中。
14.分包商確認鍋爐單體、水泵，風機連套供貨、減振已含在報價中。
15.分包商確認暖氣支管已含在報價中。
16.分包商確認插座、照明支路管線未含在相應插座、燈具的單價中。
17.空調明細中熱源機器設備工事最後一項蒸汽分配器未報價。有待補充。
18.分包商確認冷水機組，空調機組，鍋爐的支管、閥部件不含在報價中。
會議內容及決議事項：
1.衛生秩序科
以我廠改擴建工程工作爲中心，全面落實公司及我廠各項計劃方案和安全防範措施，加強業務培訓和自身學習，努力打造一支規範化、專業化的隊伍，確保我廠衛生、秩序雙豐收，爲我廠改擴建任務的實現提供強有力的保障。目前衛生秩序工作需要加強的方面有：
進一步加強廠區治安管理，對各要點部位加大巡邏力度，重點防範，防止偷盜現象的發生，禁止小商小販等閒雜人員進入廠區。
認真落實各項治安、消防制度，保證廠區及各施工部位平安無事。
必須加強餐廳衛生清掃工作，保證餐廳清潔。
2.鍋爐房
鍋爐設備爲我廠重點安全要害部位，必須嚴格各項規章制度，加強人員管理，定期檢查執行狀況，保證鍋爐正常執行和安全。
爲了保證鍋爐安全執行，軟化工調整爲兩班(白班和夜班)，並且定期抽查化驗結果，以提高軟化工的'責任心和化驗結果的準確性，王岐彪負責安排。
3.職工食堂
廣泛聽取各方面對伙食工作的建議，抓好廚師、服務人員管理，注意協調各班組的工作，充分調動工作人員的積極性，齊心協力、開拓思路、創新工作，不斷提高炊事人員素質。
認真核算成本，加強伙食管理，降低損耗，嚴把進貨質量關，提高飯菜質量。
4.機電科
機工和電工必須進行分組，新進員工中注重發現和培養有能力、有發展潛力的班組長。
5.設備科
注重技術型人才的發現和培養。抓緊時間建立設備檔案。
6.安監科
探索新方法、開拓新途徑，加大安監力度。配合劉利民完成安全規程、崗位責任制的建立。完成新員工安全培訓相關資料的出臺。
7.綜合科
明確辦公室人員責任分工。
磅房人員必須堅持原則、堅守崗位，不得弄虛作假、徇私舞弊，損害公司利益。
提前規範設備進廠時庫房驗收、入庫等工作流程，設備附帶的相關資料必須有嚴格的交接手續。
1、xx、xx：負責設備、管道、桁車等的安裝，以xx爲主。
2、xx：負責檢查、督促各工隊安全、進度情況完成安全規程、崗位責任制的制定，xx配合。
3、xx：完成操作規程的制定。
1、爲了杜絕違章操作，減少事故損失，順利完成各項生產任務，各部門必須重視安全工作，加強對各崗位人員的安全培訓。爲了切實保障每位員工的人身安全，使“安全第一，預防爲主”的思想牢記在心中，落實到行動上，全廠員工必須簽訂《安全責任狀》。
2、新員工進廠前必須接受安全培訓，楊奶虎儘快出臺安全培訓相關資料。
會議廣泛聽取了各部門負責人對我廠改擴建工作的意見及存在的困難，並對一些相關技術問題進行了討論和交流。
公司的會議紀要範文2
會議時間：
會議地點：
xx年12月10日上午在公司總經理辦公室召開會議，會議由總經理主持，公司分管副總、客服經理、工程部主管、保安主管、保潔部、辦公室負責人蔘加了會議，會議就日常工作事項進行了安排部署。現紀要如下：
1、由慕主管負責聯繫外圍攝像設備的安裝；
2、由石經理負責聯繫取回地下室門鎖鑰匙工作；
3、通知金廈工程部儘快打掃地下室、機房衛生，並對各個機房門進行編號；
4、督促金廈工程部儘快安裝水被子；
5、配電室、水泵房等重地巡視，完善記錄；
6、石經理負責召集工程部人員開會，工作分配責任到人；
7、由工程部牽頭、保安部協作，檢查業主家未關窗戶的儘快關閉，防止管道凍裂；
8、工程部負責在12月15日之前統計地下室空置隔間；
9、地下室燈光建議重新調整；
10、統計工程上存在的遺留問題，以書面形式上報到辦公室。
1、收取水電費時，在票據上註明代收；
2、退暖氣費時扣除已用暖氣費並寫相關證明材料；
1、工作安排：
①保安巡邏必須到位，加強與派出所、警務室的聯繫；
②監督電梯攝像頭安裝。
2、存在的問題：
①擋車石亂搬亂放、不整齊；
②小區安全隱患較多；
③防止火災發生，尤其是禮炮燃放。
1、加強監管，必須保持垃圾及時清理；
2、加強裝修監管工作；
3、地下室衛生打掃，及保潔區域劃分。
1、辦公室將小區內所有存在的`問題以書面形式在週五前上報；
2、辦公室將每次會議紀要送至各部門，並在下次會議時彙報落實情況；
3、辦公室隨時上報人員變動情況；
4、製作地下室機房門編號標識及電源箱、配電室安全警示標識。
公司的會議紀要範文3
xx年12月31日晚十時許，xx年本單位終總結大會勝得召開，會議應到一人，實到一人，程序合法有效，各項議程順利完成，以下爲此次大會紀要內容：
xx年，關於生產生活的各項工作目標基本達成。
1.本單位的水電暖衛各項費用及時足額交付，有效保障了生產生活地順利開展和進行。
2.鄰里關係基本平穩，積極響應了國家關於構建和諧社會的號召。
3.基本遵守了國家的各項法律法規，偶爾有個交通違章，但經過交警部門的批評和懲戒，已經深刻認識到了錯誤的'嚴重性，基本算是一個守法公民。
4.居住條件的改善工作正在穩步推進中，只要開發商不跑路，居住條件明年有望實現大幅度的改善和加強。
5.財務收支大幅赤字問題，主要原因是收入水平和當地房價水平的結構性矛盾所致，基本屬於不可抗力，但還在可承受範圍之內，會議對財務收支援謹慎樂觀態度。
6.做爲社會最小單位，家庭的穩定是社會穩定的基石，此項工作基本合格，勉強爲社會做出微薄貢獻，會議表示肯定。
7.做爲公民，一年裏，基本關心和支援了國家的各項舉措和政策，但關心和支援的力度和能力有待加強和提高，會議給予勉勵和提醒。
8.做爲地球村的一員，積極關注了一年中世界上發生的主要大事件，比如委內瑞拉小姐獲得世界小姐頭銜，日本公主長殘，巴西母鹿和雄河馬配種等等，對於此項工作，會議表示讚賞，並給予了高度評價：這是國際主義精神的最好體現。
9.關於各種彩票的購買和兌獎工作，一直遲滯不前。自打國家推出了各項全民賭博合法賭博的利民惠民工程以來，本單位從未給予哪怕兩塊錢的支援，卻一直幻想中了五百萬大獎該如何腐敗。對於此種妄想加享樂主義的蔓延，本次會議提出善意警告。
10.本單位在xx年繼續和醫院藥房保持了有效距離，是本次會議最值得驕傲的議程，大會希望能在x年繼續發揚和保持這項工作的成果和收益。
公司的會議紀要範文4
會議時間：
地點：
參加會議人員：
會議主持人：
會議內容：主要分公司審議1-10月份實際經營情況及原因分析。
財務部對各公司應收帳款對帳回函情況進行了通報，董事長在會上對下一步工作重點做了佈署。
1-10月份累計營收同比增長14.09%，出口同比增長5.85%，利潤同比增長179.24%。
針對現狀，公司下一步應重點抓好以下幾方面工作：
1、繼續加大庫存清理力度：公司年初提出今年的重點工作之一是清理庫存，但從10月份執行情況來看，清理庫存進度緩慢，依然沒有起色。各位公司負責人在今年度剩餘的時間一定要花大力氣重視該項工作，特別是對於生產棉襪的企業來說，過了目前處理庫存的黃金時間，那麼這些產品要等1年纔有機會消化。同時各公司要重視訂單尾數的消化清理工作，不要一方面在清理老庫存，另一方面又新增庫存，否則清理庫存這項重點工作會導致失敗。
2、堅持走出去戰略：公司近幾年透過走出去戰略，先後在金華、江西、湖北等地投資建廠，進行低成本製造轉移，取得了不錯的成績。目前在本地的工廠面臨招工難、稅負重、成本高等一系列困難和問題，對企業持續盈利帶來挑戰。鑑於企業所處的實際經營環境，我們要堅持走出去戰略，一方面透過繼續向外投資(如新疆)轉移製造，充分利用當地的政策優勢；另一方面將非關鍵工序外擴外包，本地工廠逐步轉變成只保留關鍵工序爲核心客戶提供製造服務。透過以上戰略的實施，逐步提高運作效率、降低營運成本，保證企業長期穩步發展。
3、關於應收帳款對帳問題：從本月財務對各公司對帳回函的`統計情況來看，此項工作很不理想。應收帳款對帳作爲日常管理工作，應月月對單，養成習慣，使之成爲常態化，這是最起碼的要求。此方面公司是有深刻教訓的，之前由於公司個別負責人不重視、缺乏責任性，沒有及時對帳從而給公司造成很大損失。爲此各公司負責人務必高度重視，今後如發現有公司不及時對帳，一經查實將分別給予總經理、財務經理、業務經理(或採購經理)2,000元/人。單的處罰。
4、關於20xx年預算計劃工作：明年的預算必須圍繞以利潤爲中心制訂計劃，以5%的利潤率爲底線，低於5%的訂單必須單獨報批；虧本的訂單一律不允許做，除非能夠給公司現在和將來帶來戰略意義。各公司要圍繞利潤目標改變經營行爲，想盡辦法降低成本，控制人員。要求各公司在下週二之前將調整好的預算報財務彙總。
5、關於經營例會材料問題：目前有些公司不按規定時間上報經營例會材料，材料提供斷斷續續，以致財務部及公司領導層沒有充分時間審閱材料、瞭解資訊、發現問題。希望各公司對此項工作要堅持底線和原則，保證上報材料的及時性和準確性，以便及時發現問題，堵管理漏洞。爲此從下月起各公司必須在每月10日前將材料交給財務，11日前由財務統一彙總後報董事長，否則按每延誤一天給予相應公司總經理10,000元、財務經理5,000元的處罰。從明年1月份起，經營會議的召開方式要加以改變，從原來的分公司彙報改爲集中彙報，所有人員集中參會。
6、其他事宜：監管部要改變工作方法和思路，抓住工作重點；品管部在滿足客戶質量要求的同時要堅持按公司標準執行，要堅持原則，以免出現漏洞給公司造成損失。
